Le rachat de Palm par HP n’a pas été de tout repos. En effet les concurrents luttaient pour s’approprier Palm et les offres se succédaient.
Voici la chronologie des évènements :
17 février - En voyant les dettes s’accumuler, Palm met sur pied un comité dirigé par Jon Rubinstein pour voir toutes les options possibles. Cela aurait pu être quelque chose comme de laisser les autres entreprises mettre leurs produits sur webOS (aka Android) pour un rachat complet.
25 février au 1 avril – Palm avait parlé à 16 entreprises différentes, seulement 5 d’entre eux font alors une proposition. HP est la seule entreprise nommée, mais les quatre autres sont identifiées comme A, B, C et D. Palm est aimé. HP, A, B étaient tous intéressés par l’ensemble de l’entreprise Palm (webOs , les brevets etc… ), tandis que C et D ont été tout simplement intéressés pour leur propriété intellectuelle (leurs brevets).
Début Mars - La meilleure option pour Palm a été pour eux de vendre la société au lieu de simplement vendre les brevets. Les raisons invoquées étaient la dilution de la propriété intellectuelle de Palm et la valeur de l’entreprise. Ce qui est étrange parce que nous avons signalé que Ruby à vraiment senti que les licences étaient une option valable à ce moment.
13 avril - HP tente d’acheter Palm pour 4,75 $ par action (environ 1 milliard de dollars pour Palm) et 30 jours d’exclusivité pour negociation.
15 avril - La société A offre 600 millions de dollars de trésorerie et la société B offre les options sur actions à des fins de stock. À ce point, Palm répond alors à HP par une diminution de l’entente d’exclusivité à moins que leur offre s’améliore. HP n’offre pas plus. Palm dit aussi a A et B que leur offres ne sont pas assez bonnes pour les actionnaires et ils avaient besoin de plus, deux d’entre eux sortent de la liste d’acheteurs potentiels.
18 avril - Société C offre entre 6 $ – 7 $ par action et une opération réalisée dans les 2 semaines.
19 avril - Palm envoie à HP et à C les accords pour le projet de fusion.
Avril 20-21 - Palm et HP entrent dans les réunions de la haute direction qui se concluent par un rachat a 5$. En outre, la société C baisse son offre à 5,50 $ et envoie un document Palm révisé qui promet une pénalité de 60 $ millions de dollars si l’opérations’écroule.
Avril 23-25 - Palm et la société C sont impliqués dans les négociations lourdes afin d’aplanir les derniers soucis. (Entre-temps) Palm et la société C se sont affrontées, Rubinstein envoie à HP un appel et dit: «Nous faisons vraiment des progrès avec C » (licence Creative ici sur mon partie) et qu’HP a besoin de « manière significative et immédiate » d’améliorer leur offre. HP répond avec une offre de 5,70 $; Ruby comunique cette offre Retour à la compagnie C qui dit qu’ils ne vont pas augmenter leur offre, mais voudrais acheter leurs brevets ainsi que d’une licence non-exclusive de webOS pour 800 millions de dollars.
25 avril – Le conseil examine et rejette l’offre de la société C.
Avril 24-28 - Palm et HP travaillent sur un accord; le 28 avril, les détails de fusion ont été approuvées par Goldman Sachs, l’équipe comptables de Palm.
Cet accord a été annoncé et détaillé de le même jour au cours d’une conférence téléphonique qui à été diffusée.
Donc à la fin, les nouvelles semble être ici que, bien que les analystes et les experts affirment que bien la communication de Palm soit mauvaise, en coulisse les cinq différentes société ont vu suffisamment de valeur dansPalm pour négocier un rachat potentiel.
On n’a plus qu’a croire en HP et Palm pour détrôner Apple sur deux marchés : Celui des téléphones et celui des tablets !
